徐百卉扭着纤细的小腰,挥了挥素白的小手,离开了书房。
周不器就有点莫名其妙。
不知道她是啥意思。
婕妤传媒的确是“十校创业联盟”做起来的公司,理论上来说,最大的话语权就在周不器这里,这也是大家的共识。
可在周不器看来,这就是徐百卉的公司,他从来不对婕妤传媒的业务指手画脚,徐百卉有困难的时候,就伸手帮忙,却不会干涉她的任何决定。
周不器又没想搞财阀,去靠着商业版图争夺政治权利。
婕妤传媒不算是他的核心资产。
他在这家公司里没有任何职务,连董事都不是。
真正由周不器担任董事长的有五家公司,分别是已经上市的畅游、紫微星环球和紫微星数媒,以及筹备上市的紫微星和紫微星国际。
这五大公司的业务已经够他焦头烂额了。
他没那么大的控制欲。
婕妤传媒、太尊地产、缘味集团、爱斯达、京淘、潮玩公社、奈飞……反正各有各的命,这些都不算是周不器直辖的公司,更多的是散养的态度。
这边徐百卉走了,周不器就开了一个线上的畅游的高管会。
主要议题是去年收购的子公司take-two的战略方向。
take-two是一家主要做3A大型电脑游戏的公司。
可是畅游的核心战略是做手机游戏。
这多少出现了一些分歧。
所以这次的会议讨论,主要就是围绕着take-two展开,要不要把take-two的那些电脑游戏,也都推出手游版……
这是毫无疑问的!
当初周不器会那么看好take-two,并强力地推动这笔兼并交易,也是看上了take-two旗下的许多优质的游戏IP。
不过,在这个会议上,他没有同意这个思路。
畅游目前的核心战略是做手机端的游戏,趁着这个智能手机初期的市场,开发出足够多的优秀手游,占领用户心智。
可是,畅游的资源有限。
应该在眼下这个市场中竞争偏弱、抢地盘更容易的时间段里,把更多的精力用来推广那些“新游戏”。
让这些“新游戏”获得成功。
至于take-two旗下的那些王牌游戏……其实一点也不着急,地盘都预定好了。
比如2K系列旗下的NBA游戏。
这是篮球游戏里的王冠!
市场中的篮球手游很多,其实一点都不着急。谁愿意做,就让他们做好了,畅游根本不用着急做,暂且先把篮球手游的地盘让给他们。
等以后畅游有空了,其他地盘抢得差不多了,觉得是时候把篮球手游的地盘给收回来了,就把手游版的NBA2K推出去就行了。
靠着“2K”的品牌和这么多年建立起来的用户心智,可以很容易地后发制人。
现在嘛,畅游要把更多的心思更多的资源放在那些没什么底气的领域里,去争抢那些充满不确定性的地盘。
大老板发话了,大家也就一致同意。
take-two暂时的战略路线不改。
还会继续以电脑游戏为主。
会后,畅游的海外CEO唐·马特里克又专门跟周不器进行了视频通话,说了一些更大的战略方向。
马特里克道:“我认为时机已经比较成熟了,我们应该逐步取消付费手游的策略了,全面地向免费化游戏推进。”
“理由呢?”
周不器在电脑摄像头前,正襟危坐。
旁边,薛姨妈端着一个点心果盘来了,轻轻地放在了他的办公桌上,然后用口型跟他说:“早点休息。”
周不器只能点了点头。
想简单地亲热一下都不行,只能是避开摄像头,伸手在桌边拍了拍她的腰,也示意她回去早点睡。
另一边,马特里克说道:“过去这几年,手游很多都是付费版,包括我们的《愤怒的小鸟》《会说话的猫》《植物大战僵尸》等等,都有付费版。很重要的一个原因就是增加收入、减少开支。”
周不器“嗯”了一声。
马特里克接着说:“付费游戏,就意味着玩家数量不会那么多。玩家数量少了,服务器的压力就会小,游戏公司在基础设施的投入里就会少。很多手游公司都是创业小公司,这种模式可以让他们以最小的成本来运营游戏。而付费下载的模式,也可以有最直观的盈利。”
周不器笑着说:“可实际上,免费游戏比付费游戏更赚钱。”
马特里克道:“没错,我们这里已经有许多数据上的论证了,比如《愤怒的小鸟》。过去这一年里,付费版的《愤怒的小鸟》,全球共完成了2.8亿次下载,我们为此获得了2亿美元的收入;免费版的《愤怒的小鸟》,却为我们带来了超过4.3亿美元的收入。”
周不器道:“道具销售呗?”
马特里克道:“不仅是道具销售,还有内置的软硬广告,比如可口可乐、奔驰、杰克·琼斯、耐克等一些可以内置到游戏内容里的商标,甚至曼联都给了一笔200万美元的赞助费,广告收入就达到了8000万美元。”
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