可技术的高低从来不是生意成功的关键。
最重要的是战略。
在战略设计上，俞永覆带领的UC完胜来自欧洲团队的opera。
opera的错误，紫微星不能犯！
智能手机的聊天软件领域，Helo有着相似的优势。紫微星是第一个下场的先发者，而且紫微星不是一家实力薄弱可以被巨头轻易拿捏的创业小公司，紫微星已经拥有了巨头的实力！在这样的背景条件下，紫微星不应该给对手留下任何机会！
必须要为智能手机市场超过90%的系统开发Helo，让Helo成为全球首个跨平台地为智能手机量身打造的移动通讯应用！
付红亮很兴奋地说：“即时通讯领域是一个赢家全收的市场，用户会邀请朋友、家人共同使用某一应用，就可以快速地形成强大的社交网络效应。读取手机通讯录的这个设计，跟即时通讯的理念深度契合！即时通讯软件，似乎天生就是为手机而生的！”
他的级别有点低，角度有点偏。
郭鹏飞指点他，“这不是创意会，是产品战略会，Helo在美国都快上线了。”
周不器道：“也不单是美国，也包括日本。国外的开发成本太高了，我的想法，是不是可以从国内派团队，到美国和日本出差？”
“可以啊，对日本进行技术扶贫，我举双手欢迎！”唐斌辰开了句玩笑，然后就很无奈，“美国还好办，人才很多，最多就是工资高，多花点钱。日本这边，相关人才太稀缺。你们都不知道，计算机系在日本高校里一点都不重视，呃……他们重视的是计算机硬件、机器人之类的。”
张一明道：“派团队去美国和日本出差，不会有任何障碍，报名会很踊跃。”
国人出国不容易，年轻人都喜欢出去见见世面。
后世国内的很多互联网企业开始做海外市场，往外派出差团队，那都跟上战场似的，员工们都惊慌失措。
因为那些公司没底气，开发的都是非主流国家的市场，比如印度、越南、柬埔寨，要么就是非洲、中东和俄罗斯，条件比国内差太多了。如果是一些厉害的大企业，比如移动、中石油、海尔、格力、联想、小米、华为、阿里、字节这些公司，他们有实力开发主流发达国家的市场，就会很受员工们的欢迎，有出差机会都要抢着去。
从企业运营的角度来看，派技术团队去日本和美国出差，不仅没有障碍，还会受到拥戴。
周不器则是从更高的角度看问题，“去日本的确是技术扶贫，去美国还是要以学习为主。美日的移动互联网已经起来了，比国内至少领先2年时间。国内这边先做好准备，不用着急启动，国外要率先发展。利用这2年的时间，我们要陆续派出200-300名优秀员工去美日出差。”
郭鹏飞认同道：“嗯，既可以帮助紫微星海外业务的发展，也可以积累相关的开发、运营经验，打造出一支成熟的面向移动互联网的团队。2年以后，国内的大幕真正拉开。国内的其他公司还在从零开始地慢慢摸索，我们已经有正规部队可以所向披靡了。”
陆器关注的还是成本问题，说道：“Helo现在着手开发苹果的版本，开发团队是17人，可这远远不够，一个版本，至少需要40人的开发团队。要做5个版本，这就是200人。如果这些人都从美国招聘，每年要花1亿美元。”
许亮杰道：“这只是一小方面，还有效率影响。产品初期，一定会遇到很多bug，这需要及时解决。可美国那边的加班费太高了，员工们也不愿加班，就会影响产品的更新。如果从国内派技术团队出差，可以解决这个问题。”
周不器坚定地道：“如果有同样的机会和选择，要把钱花在国人身上，把就业岗位提供给同胞。出差战略不是一次性的，也不是为Helo设定的，要把这个思路长期化地贯彻、执行下去。同样的工作，如果国人能做、外国人也能做，要把工作交给自己人。”
郭鹏飞微微皱眉，“拆分之后也要长期做下去？”
“对。”
“影响不好吧？”
许亮杰笑了笑，“没什么不好的，理由很充分，企业要节约成本。从国内安排劳务派遣去美国工作，可以节省企业的薪资成本。降低成本，提高利润。利润提高了，股价就会增长，这才是资本社会最看重的。如果国内的人力成本跟美国相同，这种情况下美国分公司还从国内叫人过去工作，这才会诟病。”
陆器沉吟道：“也不能太大意，这种派遣的出差团队比例不能太高，免得引起工会的注意。”
“对，美国的工会力量很强大。”唐斌辰深以为然，“要说营商环境最好的地方还是日本，官府管不着，工会管不着。我以前在Facebook出差时，就因为加班遭遇过一次工会调查，我们几个人说是自愿加班都不行，后来只能说是太穷，想去公司吃免费的零食才过关。后来人事还奖励我们去迪士尼玩了一圈，说我们至少给他们节省了80万美元的罚款。”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！