紫微星遵循着周不器的理念,已经开启了从pc互联网到移动互联网的战略转型。
目前,紫微星旗下已经有21款app了,分别是微博、校内网、微信、微知、朋友网、糗事百科、微点音乐盒、微点杀毒、微点安全卫士、微点浏览器、微点输入法、今日头条、微点搜索、微点手机助手、91手机助手、微点笔记、微点账本、微点词典、微点相册、美图秀秀等等。
其他公司也都纷纷推出了手机版的app,包括bat三大巨头。
不过,这里有战略上的区别。
比如百度,他们做移动的产品,是专门成立了一个移动终端事业部,所有的百度系app都是由这个事业部来负责开发。
这就有业务分歧了。
这种大公司里,协调性不如小公司那么容易,大家都在为了自身部门的业绩而努力,都在追求自身事业部的高收益。
比如百度贴吧的app,这隶属于移动终端事业部。可是百度贴吧的网站,却隶属于互动社区事业部。
这就会发生摩擦。
用户要是都用百度贴吧app了,这不就意味着百度贴吧的网页端用户少了?这不就意味着互动社区事业部的收入减少了?
所造成的局面,必然就是事业部间的内斗,互动社区事业部会遏制移动终端事业部的发展。
更典型的例子就是搜索业务。
网页端的搜索业务是大哥,他们根本不给手机百度app进行技术指导,这是内部竞争关系,以至于手机百度只能是从零开始自己研发,自己单干。
为什么百度在移动互联网时代落后了?
这就是很重要的一点原因。
阿里和企鹅其实也差不多,都是类似的模式。不同的是,阿里和企鹅运气很好,各自出现了一个大牛人。
企鹅是张晓龙,他做出来了微信,这款产品的成功,真正让国内的互联网人认识到了移动互联时代已经势不可当,这才纷纷转型,潮水般地涌入新领域。
阿里的是张永,他本创办了天猫,还创办了“双十一购物节”,是大功臣。老马的管理哲学认为人才就应该多受委屈多磨炼,就把这个大功臣给发配了。
后来,微信火了,阿里这边悚然发现自己在移动端的发展已经很落后了。马老板就赶紧把张永叫回来,让他重掌天猫和淘宝,责令他把手机业务做起来。与此同时,另一边启动了一款名叫“来往”的社交产品。后来,“来往”失败了,张永却把淘宝和天猫的手机端业务发展起来了,就奠定下了他是阿里接班人的基调。
这背后的原因,主要是来自组织结构的设计。
其实从成本的角度考虑,单独设立一个移动终端事业部,这是有好处的。这就相当于一个中台,把公司中所有的手机app都集中在一起开发,省时省力,能够最大化地节约成本。
可一旦权职分配不清,利益分配矛盾,就会引发内部的职场争斗。
在这种事情上,周不器采用了最笨的办法——三世同堂不分家。
不管是pc端,还是ios端,又或者是安卓端,都在一个事业部下,都由同一个事业群总裁来主导,所有的利益都是部门的内部利益。
就比如朋友网,不管是网页端还是移动端的产品,都划定在同一个事业群下,由梁儒波来负责。
这就解决了高层间的内斗。
就算存在内斗,那也是中低层了,开除的代价就比较低了,处理起来就容易多了。
不过,这样的组织结构设计也有缺陷。
就是需要大量的人手。
每一个大事业部内,都需要大量的招聘,招聘各种各样的移动端开发工程师、架构师和ui设计师。
不过,在周不器看来这是值得的。就算多招些人,多花些钱,却能让紫微星在移动互联网的时代更快地站稳脚跟。
摩天大楼往往是从内部倒塌的。
外部的势力固然强大,可外因永远是客观原因,内因才是根本原因,内部的斗争才是决定成败的根本。这个思路周不器已经多次在高管会议上说过了,一定要从组织结构和制度设计上尽可能多地减少内部矛盾。
现在,新一届的应届生们已经陆陆续续毕业了。
周不器已经拿到了人事部门的报告,说是这个夏天,紫微星很可能会有超过2600名应届大学生入职,分布在首都、魔都、鹏城、羊城、杭城、春城、渝城等14个地区。
到时候,紫微星在国内的员工总数会超过8000人。
这一天,十校创业联盟的元老马平山忽然来了。
周不器跟他勾肩搭背,一起回到自己的办公室,笑着说:“我听说无人机在美国打开销路了?”
马平山道:“对,有分销商帮忙。这种新鲜玩意,还是美国的年轻人更喜欢。”
“没办法,国内的年轻人都忙着找工作结婚还房贷呢。”周不器对八吉星的消费级无人机打开海外市场很高兴,“接下来该去欧洲了吧?”
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