面对着几乎无处下手的秦啤，初来乍到的董事长、总经理起码要进行调研摸底才能提出自己的施政思路，如果你给一个久病之人下一剂猛药，恐怕还没等药用完，病人就得西去取经了。
但是，现在有一个问题是需要立马解决的，那就是去库存！
库存积压严重，啤酒堆积如山，并且啤酒都有保质期，如果过了保质期，经销商更不愿销售，那这些啤酒只能处理掉。
实际上，1993年年底，秦啤公司就已经开始出现产品库存增大的现象，但当时这种现象并未引起公司的注意，因为当年年底的库存仅有1万千升，减去合理库存量，略有超出，当时全厂上下都认为这属于正常现象。
可是，前年年底库存明显增加，达到了近2万千升，大家开始感觉有些压力，但是经营部的同事们通过开“订货会”，把库存“掀”出去了不少。
到了1995年年末，秦啤的库存量超过了3万千升。再次出现大量库存，已经无法再用偶然现象来解释了。
3万千升的库存占用资金近亿元，不仅影响现金流，还限制了工厂产能的发挥，工厂的运行几乎要“停摆”了。
三巨头很快达到一致，现在秦啤和他们的首要的任务是去库存，库存掀不出去，就没有资金，没有资金就不能生产，不能生产就发不下工资，发不下工资，工人就没有精气神！
“这是开门第一仗，我们要全力打好这第一仗，争取开门红！”何涌生看着这两个一老一少两个搭档。
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