当然后者只是一个挂名，工资照拿，活不用干。
青橙集团新的分工中，裴卫平身为青橙集团总裁，统揽全局事务，向集团董事会负责，向张硕直接汇报工作。
汪鑫身为执行副总裁，主管集团各条业务线，向裴卫平汇报工作。
在兼并霉团之后，最明显的一个变化，就是青橙集团的业务版图中新增了团购、到店以及点评三大业务，这是之前的青橙科技所没有涉及的。
也不能就此割舍。
这三块业务本身就是霉团的最大价值所在，丢掉那不是傻？
鉴于集团业务体系越发庞杂，已经不能简单地使用二级子公司架构来处理各条业务线，否则很容易造成沟通不畅不说，长此以往还会形成业务壁垒。
鉴于此。
在青橙集团实施事业部制改革，就势在必行。
新的组织架构中，保留了青橙集团总部技术中台、用户中心、支付中心、职能部门等中后台功能，只是将前台的业务系统整合为四大事业部。
即新零售事业部，餐饮事业部，大文旅事业部以及出行事业部。
新零售事业部下辖青橙小筑、青橙咖啡、青橙奶茶、共享充电宝等跟零售相关业务，餐饮事业部下辖到店、点评、外卖等与餐饮相关的业务。
大文旅事业部下辖酒店、旅游、电影等相关业务。
最后的出行事业部，暂时只有青橙单车这一项业务。
四大事业部负责人中，新零售事业部、出行事业部总经理均来自青橙集团，餐饮事业部、大文旅事业部总经理则由原霉团高管担任。
严格意义上说，汪鑫并非职业经理人。
在创立霉团之前，汪鑫就已经有过几次创业经历，而且做的都还不错，身边聚集起了一支志同道合、战斗力也极强的团队。
原时空。
这些人可都成长为霉团的中坚力量。
只是在霉团资金链断裂之后，团队人员也不可避免地出现了流失，被三巨头给挖走了一部分，剩下的基本就是汪鑫死忠。
这批骨干管理人员的加入，对提升青橙集团的管理水平是有助益的。
当然也不可避免地会出现派系之争。
如何协调双方团队，避免内耗，那就是身为集团总裁裴卫平的职责了，并不需要张硕这个大老板去操心。
张硕也相信，以裴卫平的水平能够管控好内部分歧。
对裴卫平而言，最大的挑战还不在于管控分歧，而是如何在青橙集团坚决贯彻萌芽的价值观以及张硕的意志，不至于行差走偏。
决不能把青橙集团发展成另外一个霉团。
那就是彻头彻尾的失败。
正因为此，张硕才听从吕凯的建议，没有急着卸下青橙集团董事长的职位，也好实时监督青橙集团的发展战略，亲自坐镇把关。
这很重要。
“张总，阿狸那边派人询问，青橙集团在合并霉团之后，是否会改变青橙小筑的经营策略，又是否会加入外卖补贴大战。该怎么回复？”裴卫平请示。
“你们的意见呢？”张硕拿目光扫向汪鑫。
“我的建议是，青橙小筑从阿狸点评、诺米、大丛典评下架，青橙外卖也加入到补贴大战，趁机抢夺外卖市场。”
汪鑫也是态度明确，他本就是一个进攻性十足的人，并不安于现状。
“我不同意。”
裴卫平眼中闪过一丝深意，“我的意见是，青橙集团还是要坚持之前的战略不变，青橙小筑不选边站，青橙外卖也不搞补贴。”
“就按你的意思回复。”张硕说。
“好！”
裴卫平忍住不去看汪鑫的表情，后者被晾在半空，神情尴尬。
第一次汇报工作就吃了个下马威。
很显然，汪鑫团队想要彻底融入青橙，并不只是人事调整那么简单，还要在思想上、行动上，打心底里认同青橙集团的价值观。
否则终有一天，还是会分道扬镳。
………
2月底，青鸟互娱上缴利润十亿，刷新纪录的同时，也达成了一项全新成就，意味着青鸟互娱正式迈入十亿利润新时代。
距离二十亿的目标，已经走到一半。
而时间进入3月之后，张硕做的第一件事，当然还是签署拨款申请。
向诺基亚支付6.4亿进度款；
向麦粒集团拨付5亿研发专项经费，以及稻穗半导体的1亿启动资金；
向沃土研究院拨付2亿研发经费；
向萌芽置业拨付5亿工程款。
全部加在一起就是19.4亿拨款，刚好跟上个月持平。
——略——
【等级】：9级（662万/800万）
【扶持基金】：1000万/天
【现金】：70.4亿
【贷款】：108亿（银行贷款）+5亿（公司债）
【基金】：春苗基金，粒子基金
【名下企业】：萌芽集团（张硕47%，梦想基金33%，春苗基金20%）
【附属公司】：麦粒集团，青鸟互娱，青禾科技，青云数据，骄阳控股*，萌芽置业*，萌芽投资*，萌芽金融控股*，青橙集团（73.2%）
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！