相比整个萌芽系，海外业务占比其实很低。
正如吕凯所说，青橙集团的本地生活服务，青云数据的云服务，青禾科技旗下的游戏直播、飞讯等业务，甚至是拼夕夕集团的物流、电商业务。
不说在全球范围内推广，至少在亚洲是非常有市场前景的。
而在未来。
还有稻穗集团的半导体业务，芒果汽车的新能源汽车等等。
都是拓展海外市场的王牌利器。
其实对于拓展海外市场，张硕在很早之前就有过布局跟谋划，不然，也不会说在萌芽注册半年之后，就在香江注册成立了骄阳控股。
野心不可谓不大。
只是在这之前，萌芽还是一家初创公司，实力太弱，在大规模进军海外市场之前，首先要做的是在华夏市场站稳脚跟。
如果连腾达之流都比不过，那开拓海外市场就是一个伪命题。
到了今天。
萌芽的互联网业务已经全面压过腾达，无论是规模，还是盈利能力，也都盖过三巨头，算是在华夏本土彻底站稳了脚跟。
也确实到了大力开拓海外市场的时候了。
虽然说，原时空很多华夏企业开拓海外市场时，都遭遇各种各样的挫折、无妄之灾，甚至是滑铁卢，但并不代表说海外市场不重要。
恰恰相反，正因为海外市场潜力巨大，才会有这样那样无形的阻碍。
而吕凯提出的解决办法，就是在企业融资的过程当中，适当引入海外资本，然后再借助海外资本的影响力，拿到开拓海外市场的入场券。
这本来也无可厚非，吃独食是不可取的。
萌芽在华夏本土吃独食，已经是四面皆敌，想要在人生地不熟的海外市场也吃独食，那几乎就是痴心妄想，根本就不可能实现。
当然也要具体情况具体分析。
像本地生活服务、电商、游戏直播这种，只是商业模式上的创新，很容易模仿以及本土化的，想要开拓海外市场，势必是要跟当地资本联合。
否则就是寸步难行，很容易就被本土势力排挤出去。
而像游戏、手机、新能源汽车这种身怀“独门绝技”，无法模仿的存在，就可以采取代理商模式，适当给当地资本分一杯羹就行。
说到底。
想要在全球市场攫取利润，还得是有拿得出手的具有核心竞争力的产品。这也是腾达这样的公司，对于开拓海外市场存疑的主要原因之一。
而萌芽在这一块，其实是有着得非常天独厚的优势的。
因为萌芽非常注重研发。
“我同意青橙集团C轮融资引入海外资本，但有一个前提，就是，青橙集团的海外开拓重点，还是要放在东南亚市场。”
张硕并没有完全采纳吕凯的建议。
吕凯毕竟是从盗圣集团出来的，在思想上，包括一些价值观上，潜意识里还是信奉国际资本大鳄玩的那一套游戏规则。
对于盗圣集团的实力也是深信不疑。
张硕不一样。
作为一名重生者，他始终坚定地认为，亚洲才是全球的中心，也将始终都是萌芽开拓海外业务的重点区域。
尤其是东南亚市场。
具体到青橙集团，无论是外卖，还是酒店、旅游等业务，在欧美市场其实是有些水土不服的，漂亮国是地广人稀，欧罗巴则是互联网应用的洼地。
相比之下，反倒是东南亚市场更具开拓潜力。
真要说有什么可以全球通用的商业模式，估计也就是青橙集团计划在下半年推出的青橙打车，但这也不是青橙所独创的商业模式。
事实上。
早在10年的时候，优步就在漂亮国推出了第一版打车APP。
今年二月份，优步开始开拓亚洲市场，第一站选择了被誉为东南亚大脑的星城，原时空会在14年3月的时候进入华夏市场。
首站选在魔都。
作为诞生于漂亮国的初创企业，优步的发展模式，显然是有别于腾达、萌芽之类的，诞生伊始，走的就是全球扩张的路子。
这是人家得天独厚的优势，羡慕也羡慕不来。
就这，22年优步也被爆出了惊天丑闻，大量证据显示，优步为了支撑其全球扩张，私底下搞的各种小动作简直就是骇人听闻。
可远没有表面宣传的那么纯良。
试想一下，倘若想要开拓欧罗巴市场，连优步都得搞这种小动作，更遑论说是青橙集团了，所有说，张硕对于让青橙开拓欧美市场，实在是兴趣缺缺。
很可能就是吃力不讨好。
“如果是要重点开拓东南亚市场，那么我建议在星城注册成立一家海外公司来运营，同时引入星城的谈玛浠资本。”吕凯顺势建议。
“可以，这件事就由你来牵头负责。”
吕凯既是轮值总裁，同时也负责集团的投资业务跟海外业务，协助青橙集团融资的同时布局东南亚市场，非吕凯莫属。
“好。”
吕凯也是当仁不让，随即汇报了另外一件事，“董事长，之前您提醒说，虾咪音乐要加强音乐版权的采购。虾咪音乐遵照指示，跟杰威尔展开接触，本来就快要谈成了，腾达得到消息，突然杀了进来。”
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