丁成对卫来耳提面命，真实目的是让卫来多承担一些工作，不只是负责高端餐饮部，同时帮他盯着霸都区域其他业务。
只能说，在丁成看来，卫来用着太顺手了。
如果卫来愿意接手，必然需要付出更多精力，操心其他部门的工作，而且他做了不一定落得了好。
有功丁成领，有过卫来抗……
为什么这么说呢？
无他，无名无分而已。
明摆着是个坑，卫来却有所意动。
答应丁成的要求，的确会多付出许多精力，而且没有实质性的回报，但是对卫来而言意义非凡。
让卫来动心的关键点，在于可以接触更多渠道模式。
卫来目前负责高端餐饮部，目标客户仅限于中高端餐厅，逐步摸索出自己的东西，在霸都市场取得突出成绩。
正如丁成所说，花啤的营销体系，继续往上走，对个人能力要求更高，包括带队伍的能力，以及餐饮、流通、商超、夜场等渠道，都需要懂一些。
当然了，将餐饮渠道钻研透，同样可以有所成就。
只是卫来有自己的想法，单纯的餐饮业务，无法满足他的成长需求，趁着有机会，应当主动去接触其他渠道。
卫来主观上愿意，实际上不好干……
“丁总，首先感谢您对我的信任，我也愿意去接触其他渠道，我知道这样对我个人成长有好处，只是石经理他们？”
卫来欲言又止，意思很明白。
霸都区域不只有卫来一个经理，其他好几个经理，资历都比卫来老得多，石杰的资历比丁成还老，曾经更是卫来的上司。
如果让卫来去指导那几个老家伙，怕是有不少麻烦！
职场上，就是那么复杂。
见卫来答应，丁成的笑容越来越开，点了点头：“小卫，你愿意就行，其他的事我来解决，他们几个都有安排。”
卫来还想继续问，丁成就示意他先回去准备着，等通知就行。
越来越了解丁成的习惯，从他一系列的举动，卫来猜到一些东西，霸都区域的几个老经理，应该都会动一动。
江淮营销中心缺四个区域负责人，霸都区域除卫来外，正好是四个老经理。
以丁成的风格，不太可能从外区域找人……
难道说，他们四个都能如愿？
江淮省组建营销中心的通知下发后，各项工作紧密锣鼓的进行，首先是营销中心的职能部门，市场、销管、财务和人力四大职能部门，作为营销中心总经理的臂膀，必须第一时间到位，再协助营销总构建区域体系。
职能部门由总部和华东大区协助搭建，2月底就已到位。
其实特别简单，就是让江淮营销中心共享江东营销中心的职能部门，比如江东营销中心的市场部总监，同时兼任江淮营销中心的市场部总监。
江淮和江东原本是一家，职能部门都熟悉，有利于工作开展。
短期内，职能部门总监将工作重心放在江淮方面，四大部门各指派一位能力强悍的职能经理，负责专项对接。
职能经理干的好，即可晋升副总监。
江东营销中心的四大职能总监，各带着一位职能经理，已经入驻霸都，协助丁成组建区域架构、人员选拔等。
霸都之外的四大区域，负责人需要尽早安排。
职能部门总监和经理抵达霸都后，按丁成的指示，立即启动组织选拔程序，考察的对象是霸都区域五位经理，包括卫来在内。
之所以将卫来放进来，主要是为了避免程序违规。
花啤公司内部有相关规定，走组织选拔程序，考察目标必须比职位多，再从考察目标中择优录取。
直白点来说，卫来就是陪跑的。
至于石杰他们几个，背后的关系都差不多了，早就跟丁成通过气，所谓的选拔程序，只是过场而已。
17年2月28日，2月份最后一天，江淮营销中心下发第一份通知，安排江南、淮中、淮西北和淮东区域的负责人。
卫来的老领导石杰，成为淮西北负责人。
淮西北下辖两个地级市，颍州市和亳都市，包括卫来的老家，常住人口达到一千三百多万，且酒风盛行，啤酒容量极大，超过30万吨。
仅以销量潜力来说，淮西北远超霸都。
实际情况正好相反……
淮西北啤酒容量大，却不是很好的选择，因为淮西北是CRB的核心市场，CRB的经销商实力强劲，采取精细化操作，大部分区县市场地位超过80%。
TS和ABI都有布局，激烈厮杀。
花啤仅在利现县有一个实力尚可的老客户，其他市场只有零碎的小客户。
可以这么说，花啤在淮西北的形势，比霸都市场恶劣的多。
石杰去淮西北，有的他发愁的……
去了淮西北，只能说石杰的关系不够硬。
其他三个区域，淮中比淮西北更严重，因为淮中有两个CRB的基地工厂，一方面是政商关系好，另一方面是CRB总部有高要求，几乎没有花啤的机会。
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