卫来最重视人员专业性，哪怕是外聘促销员，必须经过专业培训。
人员培训方面，卫来有着丰富的经验，高端餐饮服务员培训作为案例，列出惠月楼、水中月等连锁餐饮的成功案例，极具说服力。
林长运跟梁奇和杨惠不熟，他跟黄斌是老朋友。
黄斌跟他提到过，花啤公司组织过很多场服务员培训，培训的专业性和实用性很强，广受各餐厅服务员好评，老板也因此得利。
商超突击队考察长运超市的时候，林长运也有安排人考察。
林长运多次到惠月楼亲自体验，服务员的水平，由衷赞赏！
为此，林长运特别提出：“卫经理，促销活动的人员配置可适当调整，无需花啤和元达商贸承担那么多，长运超市可以承担一半的人力，不同门店相支持，就是培训方面，只能麻烦卫经理了。”
真实目的，就是借助卫来进行员工培训。
员工相关技能提升，受益的不只是啤酒，还有其他商品，惠及整个长运超市！
其他不说，单是员工培训，可以省不少钱。
长运超市家大业大，员工数千人，不可能组织全员培训，仅有课长及以上的员工，由总部定期组织职业培训。
基层员工的培训，只能门店自己组织。
再说课长及以上级员工培训，外聘的职业讲师，出场费几千到几万不等，培训效果差强人意，至少林长运没有看到效果。
过往的培训，某种意义上就是劳民伤财。
初次见面的时候，林长运有意跟花啤合作，原因是黄斌的关系……
到今天，林长运期待合作，更在意卫来这个人！
林长运专门找惠月楼的服务员聊一聊，无意中提到他认识卫来，几个服务员的反应如出一辙，她们对卫来的感觉，比对自己男朋友或者老公更亲切。
让卫来给自家员工培训，会不会有类似的效果？
一年的培训费，可是能省不少钱。
林长运有个想法，在自家超市针，搞个与服务员激励类似的方案，花啤可以联合多个其他品牌，当然不能是其他啤酒品牌。
具体如何操作，准备跟卫来再探讨。
基于此，他确定跟花啤合作，提案会差不多就行。
林长运爽快地说：“丁总，卫经理，我们直接签约？”
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