假设每人每年购买5箱花啤的听酒产品，年度总销量将达到1000万箱，折合为8万千升，相当于17年销量的5倍。
想法当然很好，实现难度很高！
仅靠卫来自己干不成这事，或者说投入过于巨大，花啤公司不可能支持，除非他让未酒出钱，组建2C的人员体系，只是在时间方面来不及。
如果跟鼎盛酒行合作，依托遍布全城的门店，该计划可以迅速启动。
“顾总，您是酒水行业的老前辈，应该知道互联网营销进入新的发展阶段，很多酒企都在尝试互联网营销，咱们鼎盛酒行现在布局并不晚，有弯道超车的机会。”
“啤酒和光瓶酒，在消费特点上有很多相似之处，目标消费人群重合度高，现在启动啤酒的2C业务，作为新模式的探索尝试，建立消费者俱乐部，当鼎酒的光瓶酒新产品面世时，可以依靠消费者俱乐部传播，迅速打开局面，引爆魔都。”
“实话实说，前期利用花啤听酒组建消费者俱乐部，带来花啤的销量提升，对我的业绩考核是有好处的，但是对鼎酒来说同样有非凡的意义。”
“最近几年崛起的企业来看，互联网是最有可能创造品牌奇迹的方式！”
听到后来，顾鼎全程带着微笑，愈发如痴如醉。
开发白酒新品的事，顾鼎非常关注，时常与咨询公司高层沟通，关注调研进度，高线光瓶酒是否可行。
目前确定白酒品牌就是“鼎酒”，布局光瓶酒切实可行，比高端产品更靠谱，光瓶新品的产品名称，咨询公司有自己的想法，提出“记忆”、“回忆”、“忆往昔”等颇有文艺范的产品名称。
不过顾鼎自己，很喜欢卫来提出的“顶酒”和“赞酒”。
为此特意询问自家儿女，顾鼎儿女的回应是产品名称够吸引人，有尝试的想法，如果酒水品质好，喝起来口感好，挺适合在朋友聚饮的小酌一口。
获得自家儿女的肯定，顾鼎坚持卫来的提议。
咨询公司是乙方，责任是服务好甲方老板，提出自己意见的基础上，碰到甲方老板坚持己见的，仍是以甲方老板意愿为准。
万一惹恼甲方老板，人家不愿继续合作……
产品命名确定后，在瓶型设计方面，咨询公司再次提出不同意见。
咨询公司的意思是用自家的设计人员，卫来的建议是路晴雪的梦想之路，以及未牌陶瓷玻璃厂一条龙。
顾鼎没有过多犹豫，采用卫来的建议。
因为他发现，咨询公司在营销咨询方面很专业，设计人员的水平实在不敢恭维，存在非常严重的抄袭，在老鼎酒的瓶型和外包设计，体现的非常明显。
路晴雪的梦想之路团队，设计水平超出一大截！
究其原因，在于路晴雪背靠大树，她和卫想舍得出钱，招到一批靠谱的人，干活非常用心，咨询公司给设计岗出价低，招不到靠谱的设计。
卫来一步步拿下顾鼎的心，他的提案很顺利。
顾鼎听得酣畅淋漓，先是一顿鼓掌，再真挚的夸赞：“卫总，听君一席话……”
“真是胜做十年酒啊！”
“你的想法非常好，我就是有点担忧，小小的担忧啊，听你说的这么复杂，消费者俱乐部的成本会不会很高？”
互联网营销有个共有的特点，就是烧钱。
非常烧钱！
数字化产品的设计成本，2C服务的推广和人力成本，消费者俱乐部的运营成本，应该需要很大一笔钱。
顾鼎说的委婉，实际上他担心是个无底洞。
卫来脸上带着自信的微笑：“顾总，鼎盛酒行已有那么多门店，最大的成本已经解决，无非是设计数字化产品和2C配送的人力成本。”
“我有个提议，我们一起做，未酒和鼎酒一起做，顾总无需增加额外投入，未酒来找人设计数字化产品，组建2C配送人员，帮助鼎盛酒行建立消费者俱乐部，并提供产品配送服务。”
“配送出货产品的毛利，拿出一部分支持运营，顾总觉得如何？”
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