陈帅关于未酒入局白酒市场优劣势分析的观点，应该怎么说呢，对倒也是对的，说的都是大实话。
只不过，不能令人眼前一亮。
提出的观点，所谓的轻装上阵，适用于所有新企业。
在此之前，卫来自己研究品牌方面的知识，亦是同样的想法，知道未酒是白纸，应该在品牌塑造方面进行创新，另辟蹊径。
至于酒质出众，未经过市场检验，暂时不能算。
不过卫来也知道，智胜合一的未酒项目组春节前组建，实际工作时间很短，不可能提出很惊艳的观点。
令人惊艳的观点，需要充分的准备，加上创造性设想。
待陈帅分享完毕后，杨宇补充说：“两位卫总，关于未酒的规划，我们今天应该将战略方向定下来，几个很关键的点，未酒的品牌定位！”
“品牌定位是先决条件，有清晰的定位，才能确定产品布局，以及产品价格……”
咨询公司是乙方，作业的关键是满足甲方需求。
甲方的需求不明确，乙方会有作业困境，智胜合一的未酒项目组即是如此，他们先前跟酒厂的卫想等高层对接，没有机会跟卫来交流。
卫想有很多稀奇古怪的想法，但是他对白酒行业、市场业态、消费者了解不深，关于未酒的发展，他想的是挣更多钱，而不是具体的发展规划。
酒厂发展的大事，卫想也是听老弟卫来的安排。
即是说，卫来才是真正的决策者！
智胜合一未酒项目组很想知道，卫来有什么想法？
卫来回想着陈帅分享的讯息，额头出现几条纹理，明显有些疑惑，他问道：“杨总，陈总，我这段时间一直在想一件事，现在没有想明白，想听听二位专家的意见。”
杨宇和陈帅认真的回应，等待卫来提问。
只听卫来问道：“我先前了解的信息，以及刚刚陈总分享的资料，我发现白酒企业都喜欢讲历史，有的讲产地几千年的酿酒历史，有的讲自家历史级窖池，几百年的传承，有的讲饮酒文化等等。”
“经常提到的几个关键词，比如‘传统’、‘老’等概念。”
“包括近几年崛起的山小白，以新青年流行文化发家的酒企，没有什么历史积淀，仍然提出类似传统的概念，往产地的历史上去靠。”
“我很疑惑，白酒酒企能不能完全抛开‘传统’概念？”
“如果未酒的品牌定位，使用新潮、时尚、现代、年轻、创新等概念，利用互联网手段运作，有没有成功的可能性呢？”
“运作难度会不会很大？”
卫来的疑惑，令所有人跟着一起思考。
白酒，必须传统吗？
智胜合一致力于白酒行业研究，却很少思考类似的问题。
盖因白酒行业的特殊性，历史非常悠久，所以不得不谈历史，以及传统酿造工艺，老窖池优级酒出酒率高，陈年老酒口感好，形成独特的白酒文化。
整个行业如此，而智胜合一研究白酒行业，总结行业普适性规律，其结论就是历史底蕴雄厚的酒企，发展起来更容易。
似未酒这种新生酒企，以前从未遇到过。
杨宇经常与卫来交流互通，大概能猜出卫来的想法，他没有直接回答，而是从另一个方面进行解读：“卫总，您的想法很好，不过我们必须考虑现实，白酒主流消费人群，尤其是作为意见领袖的政商务消费者，他们是什么样的人？”
“试想一下，某位四十多岁的处级干部，再来一位差不多年龄事业有成的商人，如果他们两个是朋友，有共同的爱好，经常一起聚会喝酒，他们的爱好会是什么呢？”
卫来立即在脑海中检索自己认识的人，符合杨宇所说条件的人。
领导干部如袁国伟，更高的就是县里一二把手，商人朋友更多，有黄斌、顾鼎、梁奇、林长运等人，因为工作性质不同，或者从事行业不同，个人爱好差异挺大，倒也不是完全没有共同点。
非得找共同点的话，他们中有很多人喜欢书法、饮茶……
想到此节，卫来立即明白杨宇问话的用意。
品牌培育方面，不能只考虑手段创新，必须考虑受众。
新潮、时尚、现代、年轻、创新等概念，再结合互联网模式，其受众更倾向于现代都市的年轻人，他们的确是卫来的目标消费群体。
但是卫来必须承认，年轻人并不是白酒消费的主流群体。
尤其是高端白酒，消费群体主要是政商务人士，亦是各大名酒品牌主攻目标，多年来塑造的传统、历史、年份等概念，他们那群人就认这个。
未酒想另辟蹊径创新概念，那帮“大人物”未必认可！
违逆市场规律，不是明智之举。
卫来沉吟着点头：“杨总的问题很好，我认识的领导朋友，他们比较喜欢传统文化，爱好方面跟年轻人有很大的差异。”
“过于追求创新、新潮，有可能招来传统意见领袖的排斥……”
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