现在没有谁愿意用爱发电，人家来工作是有所求。
谁工作不是挣钱的？
卫来的做法，其实有很多反对者。
之前在霸都的时候，以及在魔都市场推出的激励政策，都有人提出反对意见，提到高新陷阱的概念，担心给员工太多钱，胃口越来越大，后面不好收场。
卫来对此嗤之以鼻……
高新陷阱？
他不禁想问，什么水平算高薪？
在魔都这种大都市，生活娱乐支出那么大，一个月几千块钱，最多到万把块钱，怎么都不算高薪。
卫来认为有可能是“陷阱”的高薪，应该是几年可实现财务自由的那种。
一年少说大几十万，更甚至百万几百万。
花啤这种企业，别说是基层业务员或卫来这种区域负责人，即便到燕西华的级别，想靠正经的工资实现财务自由并非易事。
至于其他收入，那没法说……
再说花啤在魔都市场全面推行的渠道营销活动，执行层面的保障，今天的动员会是统一思想，给业务员的脑筋上根紧绳。
同时提醒经销商，这事是认真干的，可别阳奉阴违。
动员会后半程，有两项发言内容。
一是华东大区总黄俊，二是经销商代表顾鼎！
黄俊级别在那摆着，彰显大区乃至总部对渠道营销的重视，而顾鼎的鼎盛酒行是魔都酒水行业龙头，影响力非常大。
黄俊是鼓励为主，表明的意思很简单，大家认真按要求做事，肯定能跟着挣钱，虽然他不相信渠道营销活动能帮花啤逆天改命，姿态必须摆出来。
顾鼎表示全面配合业务部，其他经销商肯定不敢造次。
你再厉害，能比得上顾鼎？
会议最后是宴会聚餐，啤酒是花啤自己的高端风雅，白酒是顾鼎赞助，顶酒、赞酒、妙酒三款新品，同时出现在酒桌上。
既是赞助，也是品鉴。
同卫来打交道多，顾鼎学到一招，充分利用资源。
会场所有喝白酒的人，尝过鼎酒的三款新品，反馈都很不错，至少对得起价格，堪比市面上百十块钱价位的酒。
而花啤的动员会，当然是很成功。
所有业务员、经销商、渠道合作伙伴，都认识到一点，花啤现在的领导，做市场是动真格的，非常舍得投入。
如果再做不好，那就只能是人的问题了。
花啤现有的经销商，生意规模最大的当属鼎盛酒行，人家不以啤酒为主，之所以代理花啤，完全是冲着卫来这个人。
其他经销商，可没有那么大规模。
很多新发展的经销商，入行时间比较短，虽有一腔热血，却是两眼一抹黑，只知道简单的铺货，不知道其他方法。
啤酒能不能卖掉，有点看老天爷的意思。
卫来不会管生不管养，他推动渠道营销活动，就是解决啤酒能不能卖掉的问题，对经验不足的经销商来说，堪称久旱逢甘霖！
如此负责的公司领导，很容易获得经销商认可。
很多人直接表明，卫来让怎么干，他们就怎么干！
真实获利且看到希望的业务员，差不多是同样的意思。
进入活动的宣传周期，一群人打了鸡血似的，先在朋友圈开始宣传，然后发动周边的亲戚朋友，在整个魔都掀起不小的风浪。
不管你主动还是被动，总能看到朋友圈的消息。
花啤本就不是不知名的小厂，作为全国前五的啤酒企业，品牌知名度不弱于CRB、TS等国产品牌。
市场份额比不过，那是资本并购、渠道整合、市场运作的问题。
平时的时候，想喝啤酒的人，在商店和餐厅看不到花啤的产品，想不起来购买，更不会特意要求非喝花啤不可。
渠道营销活动，就是让人们想起花啤来！
让人们记得，花啤也是大品牌，然后在日常生活区的商店或餐厅，可以见到花啤，喝酒的时候考虑花啤的产品。
单场活动影响力有限，而长期大范围的活动，对消费习惯的影响显而易见。
只是花费比较高，并非百分百成功，很多企业没那么大魄力……
卫来能推动花啤公司这么干，先是霸都的成功案例，后是组织和渠道的铺垫。
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