去年智能手机的出货量已经有5.21亿台，这样的增长势头十分凶猛。
“如果我们就是凑了个整，Pro版限于夏普的产能，未来一年的出货量能有1000万台就很好了。”刘强咚发表看法，“我昨天晚上给夏普打电话聊了会，1000万台还是个比较乐观的数字。”
全面屏是一种探索行为，夏普本就财务紧张，生产线的产能扩增需要时间，而且，热度不一定真能完全转化为销量。
刘强咚说到这里忽然想起电话里提到的另外一件事，瞥了眼方总。
总办会议的气氛一向比较宽松。
他见方总没有表示，也就说了出来：“夏普希望能和我们再谈谈增资的事情。”
“夏普的事情比较复杂，回头先签一份没有约束力的谅解备忘录，然后再慢慢谈。”方卓直接说了这方面的决策。
夏普今年是易科Pro的独家屏幕供应商，但易科这个环节的供应商不止一家。
事实上，夏普这样的公司涉及的股东很繁杂，富士康的鸿海集团是夏普的股东，高通也有夏普的股权，此外，除了向易科兜售，苹果也已经参与进谈判。
夏普现在是四处寻找资金，一方面是它自己的业绩不行，另一方面是日企风波又进一步加大了人事震荡。
这导致它直接换了一个新总裁，但公司漩涡仍然存在。
方卓不希望掺和进去，如果可以，他更希望增加国内的供应链，这样会导致突发情况的概率降低。
但是，夏普今年对于易科还是比较重要的。
那就……表达一个不受约束的积极态度吧。
方卓的话一出口，大家都明白了什么意思，先钓着，反正易科不急，急切的夏普自然会继续想其它的办法。
“三星那边有个营销副总裁在推上质疑全面屏，我们要不要回应下？”戚赫提到他刷到的新闻。
“那有什么好搭理的。”虞红充当了一把方卓的嘴替，“要是李在镕出来，那就再好好聊聊。”
方卓“嗯”了一声，注意力重新回到销量上面：“Mars 6/Selfy 3/Mars 6 Pro能有个6/3/1，那就比较健康了，我们这一轮就打了个不错的胜利。”
6000万，3000万，1000万。
Selfy这个系列是分流的，但它引入的销量大于内部分流，放眼全球也是相当不错的产品系列。
除了讨论新产品，总办会议也认真的聊了聊“科盛公司”所代表的发力新方向，这就是国产供应链的代表之作了，有了来自易科的赋能，它国内卷的动，国外也能和三星拼。
科盛手机放在海外渠道的定位就是——薄利多销、比贴牌手机好、没三星入门机贵，它已经证明了国外消费者同样对价格敏感。
中午十一点钟，总办会议结束，戚赫单独汇报YWS云业务在欧洲市场碰见的若干问题，如此到了将近12点，他又谈到国内新近出现的消息。
“百度花重金买了三星和苹果的默认引擎，搜狗也去竞价了，但是……没竞过。”
“据说，不管三星还是苹果，百度都签了五年，每年的金额可能都在5亿以上，这未来五年的增长期是移动市场发展的黄金时间，搜狗恐怕不会太好过。”
戚赫谈到了搜狗的处境。
虽说，易科与搜狗加强了合作，但搜狗毕竟是一家独立的公司，真正在碰见困难之后才有致电，而这种信息传递真正碰见事又晚了。
“是因为谷歌和我们续签了合作？”方卓不清楚搜狗的情况，想着前一阵的入账，如此问道。
“很有可能，百度这次还挺果断的，大概是‘最好的防守就是进攻’。”戚赫点头道。
他分析道：“国内的高端市场就三家，两家被百度拿走，而且，三星在中低端的力度也不小，OPPS等厂商也和百度签了合作，百度在移动市场上的布局在加快了。”
除了手机默认的搜索引擎，百度也在加大对手机浏览器的争抢。
当巨头重视起来，它的动作力度确实不低。
“嗯，搜狗，其实，对我们来说，搜狗变得更工具化一些会比较妥当。”方卓在自己办公室里说话比较直白。
什么是工具化，就像易信充当流量入口的职能一样。
作为一家易科控股的子公司，易信这个通讯软件是很有业务想象力的，但是，它一直被限制的比较深，也就之前配合易购的时候做了次“邀砍”活动，效果确实非凡。
在那之后，易信也收到了国内其它中小电商的询问，是否对外提供类似的营销方案，而易信也没太出乎大家意料的回绝了。
作为一个越来越有裹挟力量的通讯软件公司，易信的盈利探索相当保守，只是做一些常规的广告，偶尔一些To B方案。
业界对此有疑问，易科就这样使用易信是不是有些浪费了？
戚赫听到老板这话，心里转了转小九九，连连点头：“就是搜狐那边不会同意，他们还是希望搜狗能独立上市。”
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