穆青觉的火候差不多了。
把自己的想法跟王经理讲出来:“王经理,我们先不看车间主任们的改进措施。”
“只以我们两个讨论的结果为标准,你觉得这个标准是偏严格还是不严格?”
王经理想了想:“我们两个能看到的,车间主任都能看到。”
“我们两个看不到的,恐怕只有车间主任心里知道。”
“我估计大概率肯定会有我们看不到的东西。”
“从这个角度讲,那么以我们讨论的结果为标准,应该是不严格的,给车间主任留有余地。”
穆青点头:“基本跟我想的一样。”
“我想这样做,以我们两个讨论的结果为标准。”
“在这个标准基础上,换算成工资,给车间预留百分之十五到百分之二十的余地。”
“其余部分全部从车间总工资里减出来,然后确定一个车间工资总额。”
“今后厂部不再按目前车间每月做的工资表发放工资。”
“每月先把这个已经确定的工资总额给到车间。”
“车间在这个工资总额基础上,再做工资表,总工资不允许超过这个确定的工资总额。”
“允许他们实行二次分配,但规定车间管理人员工资增加额,不许超过现有工资的百分之三十。”
王经理大概听明白了穆青的想法:“您的意思是,我们给车间的工资总额,已经减掉了需要车间减少人员的工资。”
“如果车间不愿意减掉这部分人员,那么总工资就这么多,分配到每一个人头上的工资就会减少。”
“具体怎么减少每一个人员的工资,由你车间自己决定。”
“厂部要的工资表不允许超过这个工资总额。”
穆青回答:“是这个意思!”
“减不减这部分人员由车间决定,自主权在你车间,厂部只是控制工资总额。”
王经理又想了一会,然后说:“给车间的工资总额,多留了百分之十五到百分之二十的余地。”
“那么车间自己如果愿意减掉这百分之十五到二十,分配到每一个人头上的工资就会增加。”
“具体怎么增加,也是车间自己说了算。”
“只规定车间管理人员工资增加部分,不可以超过现有工资的百分之三十。”
穆青说:“是留百分之十五的余地,还是留百分之二十,需要你们根据不同车间进行测算。”
“不一定所有车间都执行一个标准。”
“要看最后能给车间留下多少钱,这些钱平均到每一个人身上,各车间差不多就好。”
王经理点点头,又问穆青:“给管理人员规定一个限额,是怕车间在实行二次分配时,管理人员拿走工资增加部分的大头?”
穆青:“是这个想法。”
“二次分配肯定是车间管理人员说了算。”
“如果他们不顾工人的死活,把自己工资提的很高,车间工人没有积极性,他们也不会好管理。”
“但这个百分之三十,也只是大体估计,没有详细测算过。”
“需要你们经过详细测算,管理人员可以拿的多一点,但不能比工人多很多,这是大的原则。”
王经理:“那我们规定,车间管理人员工资增加幅度,必须跟工人一样或比工人高出百分之十怎么样?”
穆青认真想想,说:“也可以。”
王经理伸出大拇指:“好方案!”
“允许车间二次分配,只要车间减掉没用的人员,车间每一个员工的工资都会增加,减的越彻底,工资增加越多。”
”工厂也不吃亏,工资总额比原来减少,用工成本也就降下来。“
“这个方案一定可以调动车间的积极性,能增加工资,主任们也一定会配合!”
“我们根本就不用考虑车间不愿意减人的问题。”
“实施这个方案,车间一定不会再要不干活的人员,一定会把这类人员减得干干净净。”
“一些临时工作,车间也绝对不会再要人,会想办法自己完成。”
穆青说:“如果能起到这样的效果最好。”
“所以我们还要规定,实施这个方案的前提,必须按时完成工厂内的产质量计划,以及一些临时任务。”
“另外,还要规定,这个确定的工资总额,并不是一成不变的。”
“原则上每半年检讨一次,需要调整要及时调整。”
“你们劳资部根据刚才讲的这些,经过测算后,确定好相应指标,然后形成一个完整的文件,交给我。”
王经理点点头。
大概到十一月中旬,劳资部的完整文件基本形成,给车间留有余地基本在百分之十到二十之间。
规定管理人员工资增加额不得超过工人平均工资增加额的百分之十。
穆青拿着这份文件专门去找王总。
王总详细看完这个文件后,问穆青:“各车间减下来的人员怎么办?”
穆青回答:“这恐怕需要您的支持,需要您跟集团公司以及市里沟通。”
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