这事有点棘手。
扶持民族品牌，这个想法，一直都有。
这也是人到了一个高度，拥有了那样一种能力之后，很自然的想法。
跟有没有人布置作业无关。
可问题是，那些真正的民族品牌，大多已经被收购雪藏，还活跃在市场上的，也未必就是真正的民族品牌。
就比如娃哈哈。
后来这个品牌似乎是收回了，但目前，不是，是合资的。
而且外资占股比例相当大。
又比如金龙鱼。
金龙鱼，陈远一直以为是国内的品牌，可实际上，它跟之前的蒙牛差不多，大部分股份，掌握在外资手上。
甚至于就连雨润这样的肉制品品牌，背后，也是境外资本。
这就是现状。
真实的生活背后，衣食住行，处处可以看到外资的身影，趴在这九百六十平方公里土地上的，依然是大量的吸血鬼。
最大的问题是，品牌收不回来。
有钱都没用，人家就不卖给你。
而放弃这些品牌，另起炉灶，重新找新的品牌扶持，又会面临一个新的问题。
那就是，我花那么大代价，把品牌扶持推广起来，一扭头，你跑去上市了，把股份给卖了，我怎么办？
又或者，一扭头，移民了，去境外投资了，不好好经营，跑去投资房地产了，我怎么办？
别笑。
这不是杞人忧天。
这是很现实的问题，不是说每一个人都会这么干，但是，这么干的人，绝对占大多数。
说白了，实干家，有，心怀家国大义者，有，但是，稀少。
包括他自己也是。
要不是物资条件已经满足得不能再满足，会想这么多？
那必然不会。
那必然，赚钱，享受，是第一位。
说穿了，他其实也是一俗人，肉体凡胎，跟普通人没什么区别。
这样一来，留下的选择就不多了，要么，自己干，要么，控股。
这才是最保险的。
这样才能保证花大力气打造的成果不被窃取，不沦为某些人的私利，这样才能保证把钱都花到该花的地方。
但是，又不能那么干。
因为再怎么大义凛然，垄断还是垄断。
好在也不是完全没办法。
一番思虑过后，陈远说道：“拿不回来就算了，咱们另起炉灶。
这一块，要重点引入国家资本，知道什么叫引入国家资本吗？”
“让国家参与投资？”徐颖试探着答道。
陈远点头：“差不多，不论是跟现有的品牌合作，还是重新注册新的品牌，里面，国有资本要占大头，咱们掌握管理权就好。”
“这样合适吗？”徐颖迟疑，总觉得有点怪怪的，却又说不上来哪里怪。
陈远笑道：“没什么不合适的，你这么提就行了，具体怎么弄，上面知道的，到时候你会发现，其实也不是什么国资，就是一家很多公司和机构控股的合资公司。”
利益绑定，在商业上尤其适用。
这一块，荷兰的光刻机巨头ASML就是一个典型的例子。
ASML牛，根本原因不是因为它的技术多么无可匹敌，而是因为，它本质上是一个利益共同体。
这个利益共同体，就像一艘大船，船上的船员，上游有英特尔为首的技术开发商，下游有台积电为首的代工厂。
而要说跟谁利益绑定最合适，那毋庸置疑，显然是国家。
当前，前提是要有充足的政治自信。
遗憾的是，很多所谓的企业家并没有。
于是，便导致了大量所谓的成功人士，精英人士，在国内赚了钱，然后跑路了。
至于资本层面的操作，反而是很简单的。
简单来说，一家公司，表面上看是一回事，仔细去查，又是另外一回事。
可实际上，它可能还不是你查到的那么一回事。
这也是书本上学不到的。
书本上，有的是专业知识理论，但是，教不会人情世故，教不会怎样从战略的角度去思考问题。
……
儿童节的回礼，暂时就这样了。
雅虎退出中国，投资阿狸，暂时不理，新的复仇者联盟，则是针锋相对。
这种针锋相对，首先，还是要把游戏业务做好，因为这是全新模式的根本。
其次，才是另起炉灶，联手国有资本，抵抗外资品牌入侵。
而这一块，主战场是餐饮，汽车，电子产品。
汽车，电子产品，这没什么好说的，已经在路上了，且战斗力不弱。
主要是餐饮，太过薄弱。
所以重点，还是餐饮这一块。
这一块的策略很简单，还是那句话，以正合，以奇胜。
正面战场，可乐汉堡什么的，通通怼上，反正这玩意掌握在谁手里就是谁的。
然后背地里，出奇招，什么茶饮料，什么水饺，想办法搞起来。
等到时机成熟，可以考虑引入少量的境外资本，上市，从而走出国门。
回礼结束，第一时间，上京，提交有关限制网络游戏单日消费的意见书。
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