工厂里每天要背厂规，要抽查学习状况，连四五十的老工人也不例外。
所有职工每天必须穿戴整齐，所有工序都要编制表格进行记录。零件不能乱放，操作不能多余，消除生产过程中一切无效活动。
市里听了告状后深表同情，但表示爱莫能助，顺带把告状的人员通知电池厂，于是又开除几个。
周青峰听到这事大感兴趣，亲自跑到电池厂向渡边学习。但很快发现以他的性子学不来这种管理方式。
这种扣细节的管理方式不但职工累，管理者也累，必须要有一个习惯养成的阶段才能适应。
但......
周青峰把自己‘圣光’‘和谐’两系其他公司的管理层派去电池厂，要求他们向渡边学习如何管理，接下来要推广这套死板的模式。
“这大概就是血汗工厂的雏形。”周青峰参观渡边改造的电池厂。后者正分解工序，花大价钱建造一条流水线，用机器来提升效率。
这既减少了用工需求，又让工人在剩余的少数工序中迅速熟练。任何一人偷懒，整条流水线就会慢下来，很快就会被发现。
渡边掐着秒表来计算流水线的速度，让干活的工人在几个简单动作中忙到极致，干半天下来就累的连说话的力气都没有。
好处就是产品质量和生产效率直线提升，成本大幅下降。坏处是工人精神压力极大，工作极其枯燥单调。
周青峰对此也没有什么太好的解决办法，顶多是——给加班费。
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