如果是我,我会先摸清一件事,哪些人是一个派系的,公司内部一定会有抱团的,谁和谁抱团,谁和谁不对付,这里面还牵着着利益分配。
比如万恒,就像这个申城公司,采购部的,销售部的,后勤部的,仓储部的,运营部的,财务部的,质检部的,总经理,副总经理,总监等等。
你说谁和谁是一个尿壶里的?比如装修这一块归谁管?要弄清楚,这个老三是负责万恒装修的,那么谁给老三业务的?这人为什么让老三去带人给新来的使绊子?都想要赶走新来的人,新来的一定会打破一些利益链的。
万恒这种上市企业,股东都有不同的派系,你也不清楚这个人背后是哪个股东的,因为到了这一层,尤其是分公司高管具体和哪个股东好,就很难看出来,因为本身都是自己凭本事到了这个打工者的高位,前期都是做业绩做出来的。
很可能和多个股东有过交际,甚至和万恒董事长徐建业也有交际,但目前可以确定,他一定和新来的人不是一队了。
把公司里的事务摸清楚了,别急着去管理,最后捧老三背后的这个万恒人员的对家,用对家去制衡他,这才是关键。
比如我是新来的高管,我查到了老三背后的人要给我使绊子,我就找他的对家去处理这事。
下个死命令,让对方负责到底去处理,无所畏惧的去处理,处理完直接给对方升职加薪,这个人一定知道怎么处理的,因为派系斗争中,对手最了解对手的弱点和把柄。
至于讨薪这事,都不用想,开发商把钱给承建商,承建商这一块估计有人拖工资了,直接去找承建商处理,不处理就拖承建商的费用。
还有按个披麻戴孝的人,别去同情了,为什么知道吗?”
徐倾倾摇了摇头说道:“不知道。”
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