杨宇跟白酒行业大多数规模性酒企打过交道，认识很多酒圈大佬，从未遇到过哪一家酒企的老板或董事长，像卫来这么重视基层的人。
如果说舍得花钱的话，很多酒企都舍得！
几亿元的广告费，几亿元的活动费，几亿元的奖金，几千万的咨询费……
民营企业在这方面比较收敛，毕竟是自己的钱，而国有的花钱更任性，至于说有没有利用职务便利谋私利，那可说不清楚。
如果说没有，怕是没人信。
其他酒企花的钱，一般有餐饮服务员的部分，占比很低就是了。
若是像卫来这样对服务员，何愁餐饮做不好！
杨宇听到后福至心灵，提出将霸都餐饮布局，作为未酒新品上市的重点工作，并要求项目组专项跟进，撰写针对性的上市方案。
从未酒的角度说，有这方面的需求。
对于智胜合一来说，也是探索餐饮运作的机会。
哪怕没有特别的火爆，只需有一定的效果，智胜合一可以总结为经典案例，在白酒行业进行推广，提升圈内地为，发展更多的项目合作。
杨宇这么安排，卫来欣然答应：“当然可以，有陈总和项目组的老师们指导，我对霸都的餐饮运作更有信心了。”
卫来又提出自己的疑问：“杨总，有个事我想做，但是不知道能不能做，我想在餐饮店做个公开的活动，在白酒消费的现场，将我们的产品跟对手的产品进行对比，让消费者评选哪家的酒更好。”
“就是不知道，这样合不合规？”
直接跟人家的酒对比，这是非常得罪人的事。
卫来对未酒的酒质有信心，但是商业行为需要合规合法，随意拿人家的产品对比，作为自家产品的垫脚石，真追究起来会涉及不正当竞争、恶意诋毁等商业纠纷。
大范围这么做，得天天等着打官司。
杨宇听着直摇头：“不能，不能这样做，应该说不能直接做，类似的对比实验，不能露出对家的产品的元素，否则会有商业纠纷。”
“小范围盲品活动是可以的，所有酒企都在这么做。”
卫来表情很失望，明显的不甘心：“只是小范围盲品，见效太慢了……”
他见识过鼎酒举办的品鉴会和盲品活动，品鉴会就是找来一桌或几桌人，让大家一起尝尝酒怎么样。
没有直接对比，很难突出酒质的好！
毕竟，口味是很主观的东西。
再好喝的酒，不喜欢的人尝起来，就觉得难喝。
谁能说人家错了？
不过商业场有规矩，任谁都不可以胡来。
陈帅却说：“如果是消费者的自主行为呢？”
“我们是不是可以发起美酒挑战赛，以未酒的产品作为擂主，不指定任何竞争品牌，邀请消费者用自带的酒水来挑战。”
“美酒挑战赛是开放式活动，由带酒的消费者以及同行者自己品评，因为是主观性的评比，当然是有输有赢，输赢都有奖品，如果是未酒赢了，送对方一瓶酒，未酒输了，我们帮消费者买单，双倍支付竞争产品的酒款。”
“无论输赢，我们都能赢得消费者的口碑。”
“当然，不能输多赢少，输太多肯定就没有意义了。
“执行美酒挑战赛，必须有个前提，咱们的产品酒质过硬！”
陈帅提出的“美酒挑战赛”，直接说到卫来的心坎里，而说到酒质，他信心百倍：“没问题，等会提案结束，咱们自己搞个品鉴会，一起尝尝几款新酒的口感。”
“美酒挑战赛的话，我觉得可以搞，而且要大搞特搞。”
“让消费者感受一下，同价位的产品，没几个比得上未酒。”
“咱就靠品质，征服消费者！”
卫来越说越是兴奋，恨不得现在就去做。
几款新品的酒质，酒厂内部进行过好几轮品鉴，的确是非常出众，而关于几款产品的价位，卫来心里已有定位。
最早的普通白酒Ⅰ型，作为60元价位光瓶酒的酒体。
春节期间勾调实验的三个配方，普通白酒Ⅱ型作为百元价位盒酒的酒体，精品白酒Ⅰ型生产的产品，定位在500元价位。
普通白酒Ⅲ型，暂时不向市场投放。
后期根据发展需求，再作为升级产品投放到市场。
普通白酒Ⅰ型酒体本身，已经作为高价位散酒，在涡县经过市场的检验，比得上江淮省市面上200元价位的产品，对比60元价位的中低端盒装酒，可以说是全面胜出。
定位百元的普通白酒Ⅱ型，市面上不容易找对标产品。
市面上三百多元的酒，以川派名酒居多，其他酒企有产品布局，总体上不成规模，没有参考意义。
川派名酒自带酒质好的光环，不那么容易“碰瓷”！
考虑到名酒的品牌溢价，普通白酒Ⅱ型品质胜过Ⅰ型，附带喝起来“爽”的特点，对比市面上三百多元的酒，绝对是不差的。
只是价格错位太多，不能直接进行酒质对比。
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