这件事情后不久,吕总和王铁回来工厂。
穆青心里一直想着是否能开发一款软件,解决生产计划方面的问题,就专门去找了王铁。
当穆青把自己的想法讲出来后,王铁问他:“你知道制造资源计划吗?”
穆青听王铁这样问,好像突然明白了什么,就回答说:“MRP2吗?听说过,不是特别了解,应该是企业管理上的一种规划方法。”
“通过计算机辅助软件,合理配置企业内的供、产、销等不同方面的制造资源,充分发挥效能。”
王铁看了穆青一眼,从抽屉里拿出一份资料,递给穆青,说:“嗯,这有份资料你可以看一下,是专门介绍MRP2的。其中一个主要部分就是生产计划。”
“最初让你主管生产计划的目的之一,就是希望我们将来能够有人可以促进MRP2在我们工厂的应用。”
“这是到目前我知道的最为先进的管理方法,但要借助计算机的普及和应用。这也就是工厂买这批电脑的目的之一。”
“肖总最初专门跑政府部门,希望在这方面能够得到有关研究机构的支持。”
“现在基本可以确定,暑假将有一批清华大学计算机、企业管理专业的研究生,专门来我们工厂,帮我们做这件事,算作社会实践。”
“他们应该不会很了解我们的情况,需要你帮忙给他们介绍一下,我们的需求以及工厂现状,配合他们完成这方面的工作。”
“这和你开发一款软件的想法不谋而合。”
穆青没想到自己的想法工厂领导早就已经开始布局,感觉很兴奋。
这种兴奋并没能持续多久,清华大学的研究生只来过一个暑假,并没能帮工厂把这件事情真正做起来。
这时WIN95已经开始应用,清华大学的研究生在WIN95基础上,只帮工厂建起来质量统计系统。
穆青做计划时,对质量率的查找更方便了。后来因为人员以及工作方面的变动,这件事情就被搁置下来。
王铁跟穆青讲完软件方面的事情后,就问穆青BBAD验货情况,穆青问:“您都听说了?”
王铁回答:“听说了,也知道了你们的处理方式,没什么大问题。”
“我们主要市场在欧美,却没有自己的品牌,也没有自己独立自主的分销渠道,可以直接面向市场上的消费者。”
“只能通过国外的进口商或香港的中间商,也就只能是帮人家加工,打人家的商标,自然要受制于人。”
穆青想,第三方验货还只是局限在外观质量缺陷的控制。
美国加州铅镉标准的执行,相当于必须是接近零铅镉,其实基本否定了现在主流的釉上贴花,估计花纸行业也会受到不小的冲击。
王铁继续说:“我们辛辛苦苦开工厂,不但受制于人,利润也都被这些中间商、国外的进口商赚走了。”
“而且这些商人还用我们生产的产品打品牌,为了维护自己的品牌形象,就会加严对我们工厂的质量把关。”
穆青问:“我们不是已经有了自营出口权吗?”
王铁说:“我们有了自己的自营出口权,也只是意味着我们可以直接对接国外这些中间商,不用再通过省工艺这类国内贸易商。”
“摆脱了计划经济的束缚,但要摆脱国外的进口商,在欧美或世界其他地方,直接建立自己的销售渠道,谈何容易。”
穆青忽然想起一件事,就跟王铁讲:“我听曹志讲过,集团公司下属的美夏公司,应该就在想办法,准备在美国建立自己的销售公司。”
王铁看了一眼穆青,说:“你恐怕只知其一不知其二,美夏跟我们的处境是一样的。美夏的蒋总就是销售出身。”
“深知我们的市场在国外,没有自己能够控制的销售渠道,未来的风险会有多大。”
“所以把自己儿子送去美国读书,然后希望儿子能在美国销售美夏的产品。”
“且不说将来是否能做成,现在集团公司内部对此已经是风言风语,说蒋总这是假公济私。”
“如果蒋总不是连续几年的全国五一劳动奖章获得者,恐怕早就被唾沫淹死了。”
穆青并不知道这些细节,没有插嘴,继续听王铁讲:“我们现在一直生产的普通瓷,通过国外的这些中间商还能找到市场。虽然利润少一点,但能维持。”
“我们已经上马的这个高档瓷,连市场都找不到。这些中间商,根本就没人愿意花大力气帮我们推销。”
穆青感觉到王铁这时的思想应该在销售方面,而不是生产。
一年后,主管销售的吕副总退休,王铁升任主管销售的副总经理。
生产部的张经理也退休,穆青被确认为生产部主管后道工序的副经理,杜军被提为主管前道工序副经理,张建林被提为高级主任科员,梁亚静代替王铁,出任生产部经理。
穆青因为前后道工序基本都掌握,所以也会帮忙杜军,同时还做生产计划。但并没有像王铁当初跟穆青讲的那样,不再增加副经理。
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